農(nóng)村基層“替會”狀況也體現(xiàn)了一部分干部作風

　　半月談時事評論員張格陸浩

　　在農(nóng)村基層，替代領(lǐng)導干部或朋友匯報工作的狀況經(jīng)常發(fā)生。一些幫助“替會”的基層人員埋怨：上班時間幫匯報工作、主職工作中卻靠加班加點，目不暇接地飾演“大會替身演員”令人四處奔波、痛苦不堪。

　　匯報工作，原是布局和推進改革的方式，在管理方法中具備不可替代的功效。近些年，狠剎“..”也獲得了非常成果，可是“文山會海”的難題并沒有獲得壓根處理。在農(nóng)村基層，領(lǐng)導人員因大會過多，通常心有余而力不足，不得已只有請人“替會”。

　　不論是時間緊、每日任務(wù)重、會議日程矛盾，亦或是大會不重要、領(lǐng)導人員不肯無聊，在紛繁復雜、盤根錯節(jié)的基層中，經(jīng)常讓屬下“替會”，不但讓大會實際效果受到非常大影響，更在無形中加劇了基層人員的心理狀態(tài)和具體工作中壓力。

　　一些基層人員表明，替會不但占用了很多一切正常工作中的時間，危害了自身的主職工作中，并且還非常容易“爆雷”——常常幫助開過會，又迫不得已攬了活，如果攬下的“分外事辦”做得不太好、會議精神傳遞有忽略，也要“背黑鍋”挨批。

　　會風即工作作風，農(nóng)村基層“替會”狀況也體現(xiàn)了一部分干部作風和工作責任心的難題。一些領(lǐng)導人員在無特殊情況下，匯報工作也請人幫窮。不論是找“替身演員”去匯報工作，還是“替授課”“替寫報告”“替參加活動”……假如“在其位”的為官者不“謀其政”，“我行我素”怎能赤城民利？

　　但是，要想停下“替會”這股徇私舞弊的不良風氣，更關(guān)鍵的是要避免 文山會海的反跳反潮。“替會”狀況大量是一種無奈之舉，僅有將精文簡會真實切實落實才算是標本兼治之策。

　　假如大會過多、太濫、太虛，還各個都冠于“關(guān)鍵大會”之名，無緣無故就規(guī)定“一把手”或上級領(lǐng)導如數(shù)參與，也許“大會疲憊癥”或“恐會癥”會變成農(nóng)村基層常見疾病，..干部們還哪里有活力干好事實？

　　清除“替會”狀況，就需要少開會、開精減會，革除“匯報工作才相當于貫徹落實”的意識，把時間和活力歸還基層人員，讓她們“無會能替代”。